述职报告要点小记

述职目的

• 企业：掌握员工的具体工作情况与表现。
• 个人：对自己的阶段性总结、反思、阶段规划

文档结构

概述

核心：用一分钟总结一下自己这段时间干了些什么，让大家对你有个总体的认知。业务结果有两个重点：

• 归因：业务结果与个人的关系
• 增量：业务价值有一定的增量部分
• 技术结果：个人的技术能力
  1. 不要造轮子
  2. 带来变化：新项目、代码重构、性能优化、技术先进性、效率提升等

工作总结（重点）

业务背景

核心：搞清楚why

方法论：

• 靠谱的PD，会把why说清楚
• 不靠谱的PD，需要自己去调研清楚，调研方案：
  1. 扩大自己的领域知识
  2. 请教专家

解题思考

需要盘清楚现有的资源情况（人力、机器、资金、组织等），然后给出最合适的解决方案，这个过程就是解题思考。

目标制定

• 环境决定决策：业务目标由业务增长率决定

• 技术目标：技术目标是围绕着业务在当前的阶段或形态来设定的

技术方案

• 面向未来的架构设计：着眼眼前，根据眼前的情况定一个合适的目标，设计系统要面向未来

• 怎么画系统架构图（四部分）：系统和外部的边界、内部组件的上下左右关系、系统的非功能性设计、面向未来的设计

  • 面向未来的设计：起码看到未来三年的发展形态，抽象总结业务表层问题，把本质抽象成领域模型的概念。

• 落地再次贴近现实：架构设计完成后，到具体的落地环节，做出时序图、流程图等，最好能做到后面可以直接编码的程度，后续的多次迭代其实就是对原始的图不断完善和扩展。

• 技术深度：某个领域，通过长时间的沉淀积累，总结出一套在该领域下的技术方案。

结果说明

具体的数据、计算公式等，技术结果可以把核心模块、扩展性、性能等方面例举出来

总结反思

总结出做得好的和做的不好的地方。

个人成长&团队贡献

• 可迁移的个人能力：复杂系统架构设计能力、结构化思考能力、组织协调能力、项目管理能力、团队管理能力、沟通能力、演讲能力、数据洞察能力
• 团队贡献：本质还是个人成长，需要把你的成长输出给团队成员。

财年规划

• 一块业务的下一年的规划

难点：

• 业务定位
• 衡量指标
• 核心业务&技术问题，解决方案
• 竞品分析
• 资源组织最大化
• 风险分析
• …………

Reference

来自一线技术人的经验分享｜如何写出让人眼前一亮的述职报告